Arild M. Olsen er administrerende direktør i Private Barnehagers Landsforbund, en organisasjon han selv var med å etablere i 1993. I denne bloggen deler han sine tanker om ulike tema knyttet til barnehager.

Og han vil gjerne ha dine kommentarer til det han skriver! Gå derfor inn på de ulike blogginnleggene og del dine tanker om det Arild M. Olsen skriver i sin blogg. Takhøyden er stor, men vis alltid respekt for andre lesere og omtalte personer.

Men først, litt mer om bloggeren: Som mange andre ble Arild M. Olsen kjent med barnehagesektoren fordi han selv trengte barnehageplass til sine barn. I 1990 var han derfor med å starte Lillevollen barnehage i Bodø. Tre år senere, i desember 1993, var Olsen med å etablere Private Barnehagers Landsforbund (PBL).

Siden har Olsen vært med å bygge opp PBL, først som styreleder og fra 1997 som daglig leder og administrerende direktør.

PBL er en landsdekkende interesse- og arbeidsgiverorganisasjon som eies av barnehagene som til enhver tid er medlem i forbundet. PBL drives etter følgende formålsparagraf:

«PBL og PBL-A skal bidra til å øke kvaliteten og verdiskapningen i medlemsbarnehagene, til beste for barn, foreldre/foresatte, ansatte, eiere og samfunnet for øvrig.»

Lukk
 

Blir gode mennesker gode ledere?

19. april 2010

Jeg lar meg stadig overraske og imponere av hvor gode ledere det er i PBL-barnehagene.

Jeg har i år hatt gleden av å være med på PBL og BI Handelshøyskolenes første klasse i prosjektledelse. Det har vært ett av årets høydepunkt.

Opplevelsen i møte med 30 ledere fra barnehagene, mens de fikk seks dager undervisning i prosjektledelse, var en positiv overraskelse for Tore Aalberg fra BI. Og en bekreftelse på det jeg visste om barnehageledere.

De kommer for å bli bedre ledere. Målet med dette er helt klart: De vil lage bedre barnehager.

Tore var en meget god foreleser. At kurset totalt sett ble så bra som det ble, må nok Tore dele æren for med studentene. De var forberedt, de var aktive, de viste omsorg for hverandre og foredragsholder, de viste at de ville lære og de var til stede med hele seg.

Dette er en opplevelse jeg kjenner igjen fra andre møter med ledere og ansatte i barnehagene.

De lederne jeg møter leverer et barnehagetilbud foreldrene er meget fornøyde med. De er selvfølgelig stolte av det, men dette fjerner ikke lysten til stadig å bli bedre.

Jeg hadde lørdag gleden av en lang skitur på fjellet. Føret var perfekt. Nysnø, sol, hvite vidder og gode ski. Det var bare jeg og hunden og hun klarte seg selv. Det ble derfor god tid til filosofering.

Blant annet ble jeg gående å tenke på gruppen som var på kurs i prosjektledelse og hva det er som gjør at ledere i barnehagene generelt er svært gode ledere.

Den opplevelsen av engasjement, læringsvilje, løsningsvilje, nærhet og omsorg som jeg føler i kontakt med disse lederne har jeg ikke møtt noe sted. Et samvær med 30 barnehageledere over seks dager gjorde dette så tydelig.

Men hva er det som gjør dem til så gode ledere?

Dette er gode mennesker. Mitt møte med mange barnehageledere gjør at jeg ikke tror det nytter med all verdens kunnskap hvis du ikke er et godt menneske.

Gode mennesker blir gode ledere. Derfor er lederne i barnehagene blant de beste lederne.

 

Kommentarer

Det gleder meg at du hadde en positiv opplevelse på prosjektlederkurset og at du setter faget ledelse på agendaen!

I overskriften i bloggen din kommmer du med et viktig spørsmål: "Blir gode mennesker gode ledere?". Dette er et fundamentalt ledelsesspørsmål som du reiser og jeg vil svare på det, men først vil jeg se på hva ledelse handler om.
Ledelse handler om å nå oppsatte mål ved å handle gjennom andre. Ledelse handler altså om å få andre mennesker til å ville nå oppsatte mål. Hva skal til for at noen ønsker å jobbe mot oppsatte mål? Her kommer noe av det vi i barnehagene er veldig gode på nemlig; medvirkning.

Ledere i barnehagen lar de ansatte være med å påvirke retning og mål for barnehagen. Altså har de ansatte i barnehagene mye større motivasjon for å ønske å jobbe mot disse målene når de selv har fått være med å utvikle dem.

I en demokratisk organisasjon er den viktigste forutsetningen for å få lov til å utøve ledelse; tillit. Altså de ansatte må oppleve lederen som tillitsvekkende for at de selv skal ønske å følge lederen. For at hver enkelt ansatt skal ønske å følge sin leder kommer vi inn på spørsmålet du hadde i overskriften din nemlig; "blir gode mennesker gode ledere?".

Jeg ville ha snudd på hele spørsmålet ditt og satt det opp som en påstand, eller rettere sagt et premiss for å utøve god og inkluderende ledelse i barnehagesektoren. "Gode ledere er gode mennesker!". Hvorfor blir det sånn?

Dersom de ansatte kan identifisere seg med lederens gode menneskelige verdier vil de også ønske å jobbe mot mål som lederen er med og setter med personalet sitt. I demokratisk ledelse vil leder være helt avhengig av aksept fra ansatte for å utøve ledelse. Det betyr at forutsetningen for utøvelse av ledelse ligger i at personalet anerkjenner lederen sine verdier og har tillit til lederen.

Ved at leder er et godt menneske som de ansatte vil kunne identifisere sine grunnleggende verdier med, ja da vil de også ønske å jobbe med lederen og ikke mot. Dette er en avgjørende forutsetning for suksess.


Konklusjonen på innlegget blir dermed at; vi må ha ledere med gode menneskelige verdier i en demokratisk organisasjon. I tillegg må lederen ha kunnskap om ledelse. Altså; både verdier og kunnskap er vikitge forutsetninger for at lederen får tillit hos sitt personal til å utøve ledelse. Dette vil igjen resultere i en meningsfull og utviklende hverdag for personalet!

Daglig leder
Karisletta Kanvas- barnehage
Lars Grimstad
- Lars Grimstad (20. april 2010 13:40)
Halloen!
Flott blogg du har fått, Arild.
Det er fint å kunne sende en direkte melding til deg, men jeg regner med du leser alle innlegg som skrives.

Det er jo tøffe tider vi er inne i og mye arbeid står på spill for å bli hørt.
Vi støtter dere helt og fullt i det arbeide dere gjør.
Og venter bare på tilbakemelding om vi skal ut i noen form for markering.
- karin pedersen (26. april 2010 11:16)
Hei Arild. Deler gjerne æren for at det ble et bra kurs med alle deltakerne, og selvsagt med deg og administrasjonen på BI. Du leder en organisasjon med spennende medlemmer - som får det til. Ledelse er å lykkes gjennom andre. Stå på videre. Tore.
- Tore Aalberg (04. mai 2010 17:58)

Legg inn kommentar

Navn (må fylles ut)
Epost (må fylles ut - blir ikke publisert)
Hjemmeside (valgfritt)
 

Arild M. Olsen er administrerende direktør i Private Barnehagers Landsforbund, en organisasjon han selv var med å etablere i 1993. I denne bloggen deler han sine tanker om ulike tema knyttet til barnehager.

Les mer om bloggen her

Siste kommentarer

Siste nytt fra pbl.no

Siste nytt fra barnehage.no